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 党委书记、董事长叶伟在半年度述职大会的讲话
    上半年的述职结束了,9个实体单位对照年初制定的工作计划和目标任务,将上半年的工作进行了认真的述职汇报,对下半年的工作做了计划和安排。这次述职公司提前一个月就下发了通知,公司重视,述职单位也重视,各自做了认真准备,基本达到会议预期目的。下面我从六个方面总结一下。
    一、述职总体情况
    1.述职总结全面、数据真实、措施实际,理清了下半年的工作思路,明确了工作重点
    本次述职大会既是一次半年述职总结会,也是一次学习交流会,更是一次部署工作的务实会。这次述职会议与以往大有不同,是内容形式变革后的第一次述职,各单位能够按照公司述职要求,切合本单位的真实情况,认真梳理和思考,积极查摆问题,述职基本能用数据说话,讲实事、说实话,不护短、不遮丑,如实的进行全面总结。各实体单位和职能部门领导在与会期间能够积极互动,指出问题,谏言献策,相互之间能虚心听取建议,认真记录,仔细体会。通过交流、分享,达到了取长补短、鼓舞士气、凝聚共识、推动工作的目的。
    2.述职点评深刻到位,互动交流深入广泛,基本达到预期效果
    述职会上,公司领导根据公司发展的经营理念,站在公司角度,结合各实体单位述职的具体情况进行客观地点评和总结,我完全同意。各实体单位结合本单位实际,对点评肯定的地方要一以贯之地坚持,对点评提出的新要求要抓好落实,指出的问题积极解决,对互动交流环节好的建议和意见要融会贯通,学深悟透。会后认真梳理,对以前的好做法、好经验、好传统要发扬和传承,有欠缺、有问题、有短板的要制定可行的解决措施,关键在于抓好落实,不光说出来,更要做下去。
    二、各单位生产经营稳中向好,成绩显著,各有特点
    上半年公司各项经营数据多数单位按年初计划指标完成,部分单位与去年同期相比有所突破,总体态势良好。广电设备公司中标南阳电台迁建项目,是广播机历史上最大单体项目,各项工作有序推进,完成全年经营目标稳操胜券;变压器公司新老客户维护有力,半年度经营指标稳步提升并已实现突破;金盾公司经营有条不紊,各项指标持稳,为实现全年经营目标奠定坚实基础;佳意公司混改工作基本完成,钣金公司的混改工作正在抓紧推进,两个单位车间生产如火如荼,年底可期。数网公司复产后,积极应对债务纠纷,为恢复生产创造稳定环境,重点盘活积压库存,下一步要积极推进库存机销售,稳妥解决债务纠纷;机械公司生产任务饱满,积极应对生产能力不足的挑战,要想办法满足客户交货周期的要求,在大好年份抓住大好机遇实现最大收获;动力公司完成“三供一业”工程收尾工作,锻炼出来一支有战斗力的队伍,生活区移交后,体量缩小,如何填补缺口,务必认真思考;创业基地在政策指导下,上半年各项指标全面完成,对入驻企业要根据园区整体情况和公司整体布局有筛选、有取舍,防止“散乱污”企业进驻,加强园区服务意识和服务水准。
    整体来说,上半年的经营成果来之不易,成绩显著,公司在面临国内经济严峻形势和外部复杂环境的情况下,依然取得了不错的成绩,这得益于全体干部在思想上与公司保持一致,行动上敢于担当,带头弘扬正气,汇聚传播正能量,精气神饱满充盈。同时,也是全体职工共同努力和付出得来的成果。
    三、上半年企业经营利润333万元,全年计划经营利润是959万元,我们要挑战的目标是1000万元,这是硬指标,要把目标变为现实,需要大家的魄力和自信,更需要智慧和实干
    国家层面现在一直在讲中国经济要高质量发展,具体到我们企业自身也是一样,就是要以更好的效益来支撑高质量、高水平发展。
    从上半年经营利润指标完成来看,好于预期,但我们也得清醒意识到自身的不足和差距。必须牢牢记住“效益优先,固本强基”这个经营理念,从每一个环节严格控制把关,以“咬定青山不放松”的定力,常抓不懈,谋长久之策、行固本之举。从合同签订、采购、生产销售、人力成本、财务管理、内控管理等每个环节做到成本最小化,效益最大化,优化环节,提高效益。只有自身实力强大,有了坚实的效益,企业才能根固基强。企业有了效益的积累才能扩大再生产,实现更大的规模发展,迈上更高质量的发展道路,那时候才敢对外有底气说,我们是好企业。
    经营好企业不容易。一次环保风暴、一场中美贸易战死掉了多少企业,接下来的环保常态化、贸易战的持久化还会有多少企业倒下去,答案没人知道。所以我们只有做好自己的企业,积累更多的资本,才能抵御各种风险。我们这样的国有企业真的遇到困难、面临危机的时候政府不会再出手相救,现在困难的难以生存的国企走的都是依法破产这条路,市场就是这么残酷,所以企业的命运必须牢牢地掌握在自己手里。靠天靠地不如靠自己,自身发展了有实力了,不管狂风骤雨我们都能稳步前行,立于不败之地。
    四、企业的发展,离不开技术人才队伍建设,要加强技术人才培养,培养适合我们自己的技术人才战队
    人才是企业发展中最活跃的要素也是最关键的要素,前些年我们为人才建设工作召开了多次专题会议,出台了专门文件,有一些效果。今天,我重点要说的是技术人才。6月18日公司成立技术委员会,这个机构的任务就是为公司各板块业务发展提供技术支持,开展技术攻关,培育企业自有技术,渴望有属于我们自己拿手的东西而不受制于人,这就得靠我们的技术人才。公司班子十分重视这项工作,但具体落实需要我们每个实体单位和相关部门。两天述职会上各单位技术负责人都参加了本单位述职汇报,你们要认真分析本单位在行业中产品的技术水平,与行业前沿技术差距有多大,生产工艺与同行相比劣势在哪里?如何提升改进?这都是必须认真研究、坚定要做的事情,切忌自我感觉良好。
    长期以来,公司缺乏系统性的技术人才队伍建设,没有技术管理机构,甚至这项工作停滞,这对一个企业来说是不可想象的。为什么华为、格力能够成为全球领先的高科技企业,靠的就是一流的技术人才、靠的就是持续创新取得技术上的突破。这样的公司虽然我们遥不可及,但这种人才培养、创新理念值得每一个企业学习,创新不仅可以使企业转型升级,还可以降低成本、提高利润,这也是我们公司追求高质量发展的需要。各单位要高度重视并重点加强技术人才培养以及研发投入,凡是能为企业带来生产工艺和技术突破,为企业降低成本和提高效益的技术人才,就可以在薪资待遇上敢于突破,在激励机制上勇于创新,在职位晋升上破格重用,让作出贡献的技术人才有成就感、获得感,杜绝徒有虚名、碌碌无为、自以为是的所谓技术人员任职关键技术岗位。通过企业内外联动,提升技术人员的创新能力,共同致力于公司技术创新领域发展,为企业培养有用的技术人才,以技术人才建设推动企业创新能力,以技术创新带动产业升级,提升市场竞争力和企业生存的基本要素,助推企业高质量、可持续发展。
    五、积极寻找合作机遇,继续推动有条件的子公司混改工作,实现由管企业向管资本转变
    国有企业混合所有制改革是国家大势所趋。佳意公司和钣金公司顺利进行了混合所有制改革,打破了这两个单位发展的僵局。混改后的合资公司已经全面运行,生产设备全面现代化,技术能力进一步提升,市场前景广阔,职工士气高涨,混改成效明显,公司的规模与效益将会实现快速增长。国资委对这两家混改实体单位给予了充分的认可和肯定,国资委主任多次在公开场合赞扬如意的混改思路,这再次验证我们的决策和方向是正确的,国企混改是我们企业突破发展瓶颈的必经之路。大家要深刻理解2019年经营方针中“启动混改,主业调整”这八个字的含义。
    佳意公司与钣金公司的混改成功为我们其他有条件混改的经营实体树立了典范,提供了很好的借鉴经验。我们混改的原则是:宜独则独,宜控则控,宜参则参。这要根据我们各子公司的具体情况而定,特殊行业的我们独资经营,比如动力能源公司、创业基地;有技术和市场的,原则我们要控股,比如广播设备公司、变压器公司,金盾公司已经是我们的控股公司,其他的我们就是参股,因为我们不能为混而混,混的目的是为了改,改变我们的积贫积弱的现状。我们不仅对子公司实施混改,还可以与租赁企业谈合资合作,以及利用闲置场地、厂房谈合作合资,利用一切可能激活各类资源要素。我们思想要根植于只有混改才是破解当前企业经济发展瓶颈的关键,以混改为契机,守正笃实,久久为功,稳扎稳打,加快转变企业经济发展方式、优化经济结构、转换效益增长动力,实现管企业向管资本转变。将来我们既有实业也有投资运营,实实在在做好我们企业,让如意实现战略突破与经营模式转型。
    六、对2019年下半年工作要求
    1.各单位对重点工作要积极落实,对问题要彻底解决
    各单位要针对述职中梳理的问题,结合本单位实际情况,真正搞清楚问题的症结所在,拿出破解难题的真招实策。对相关的问题要进行分解落实,理清思路,紧盯目标,精准施策,真抓实干,对照下半年重点工作,一件件落实;对照全年工作中存在的问题,一个个解决,年终述职会上要见到成果。管理发展部已经对每个单位问题、目标、建议做好了记录,会后进行清单分解,各单位一把手也要签字确认,公司督导工作机构将进行跟踪落实。各经营实体单位要全力以赴确保各项措施和目标落地、落实。
    2.要脚踏实地加油干,确保完成全年的生产经营目标任务
    上半年我们完成了产值7223万,利润333万,下半年任务依然繁重。俗话说“将帅无能,累死三军。”在座的我们的干部特别是一把手,要充分发挥自己的智慧和才干,把实现人生价值作为工作的动力和追求,轰轰烈烈干一番事业,把自己的功劳载入如意的史册。所以,希望今后我们实体一把手管理带领好自己的团队,踏踏实实去做事,敢对困难说不。再接再厉、团结拼搏、埋头苦干,以与时俱进,时不我待的精神不断开拓创新,全力以赴完成全年目标。
    3.争创佳绩,不断增强职工信心,让广大职工有实实在在的获得感,幸福感
    上半年各单位的经营业绩述职会上已经清晰明了,各自心中有数。习主席说过,幸福是奋斗出来的。企业的发展离不开我们在座的每一位拼搏者,只要我们有信心,勇作为,做到每天一个小计划,每月一个小目标,那么到年底将汇聚成不菲的收获,只要肯干、敢干、实干,就没有我们干不成的事。我相信经过大家一年的辛苦奋斗,年底一定会取得好业绩,有了好的业绩,才能增强广大干部、职工对于企业发展的自信心。
    一个企业发展的好不好,企业的每一名员工都能切身感受到,这迫使我们要用实实在在的业绩来回馈大家的努力,要让企业的发展成果惠及广大职工,让职工有真实的获得感,幸福感。
    同志们,离年底只有五个多月的时间了,希望大家认真计划安排好本单位的工作。认真分析梳理总结上半年工作的得与失,安排好下半年的生产经营工作,希望在年底交上一份你我都满意的答卷。
 
 
发表时间:[ 2019-7-24 ]
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