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 如意广电2014年第二期二版

开创新时代  谱写新篇章
让如意的旗帜永远飘扬
——第一届第五次职工代表大会报告(节选)
党委书记 董事长   苏增盟

第一部分
2013年主要工作情况
2013年的生产经营、产业发展、企业建设方面的累累硕果,为公司的5年华诞献上了一份厚礼。上规模、促发展、改机制、破瓶颈的意志之坚、力度之大、措施之强前所未有。经营规模的显著提升,人才建设新的起色,公司地位形象的空前提高等方面呈现出鲜明的亮点。2013年,为如意广电的历史书写了浓墨重彩的一笔。
一、生产经营成绩斐然,规模上升
任务指标完成情况:
——产值1.731亿元,占年计划100.5%。
——收入1.411亿元(不含税),占年计划105.1%。
——利润88.48万元,占年计划26.7%。
产值和收入两项指标超额完成,利润虽未完成,但却是公司第3个盈利年。形成了10个实体,其中1个过亿元,4个过1000万元,2个过500万元的产业规模新格局,成为公司实力的坚实保证。
数网科技公司产值过亿立新功。实现产值1.1 亿元,为全公司打赢“产业规模提升年”攻坚战立下了汗马功劳。全面完成陕西省户户通30万套生产、供货任务,积极开辟户户通零售市场, 2013年12月份,已达到月销9800套,占全国零售市场销量的10%。
广电设备公司逆势上扬,势头强劲,实现了产值1368万元。通过实行领导包抓、加强内部管理、改革激励机制、充分调动营销、技术人员以及全体员工的积极性和创造性,出现了身处行业逆境而强势上扬的新局面。
变压器公司规模上千万元,实现历史性突破。他们紧抓机遇,争抢市场,向市场要规模。拓宽产品门类,以新品争客户、增规模,以加强管理促效益。
伟业物流公司和佳意包装公司走向社会天地宽,分别突破产值上千万元。成功渡过了陕康配套终结之后的调整转型期,开辟了一条走向社会大市场的新路子。
动能公司、物业公司通过承揽工程,搞活经营,分别完成产值676万元和548万元。公司总部为机械公司投入40多万元购置设备,提高制造能力,经营指标较2012年有所上升。
二、公司地位空前提高
经过几年的打造,公司的地位和形象,在2013年得到空前的提高。
行业地位突出。卫星接收机产业保质保量如期完成陕西30万套户户通生产供货任务,零售市场竞争中,如意户户通已占到十分之一的市场份额,彰显了如意品牌的市场地位。在行业逆境和严峻局面下,如意广电仍能保持上扬态势,位居行业前列,实属不易。公司参加“北京国际广电设备展览会”由之前的普通馆首次进入展会发射馆,充分证明了公司在行业影响力的扩大和地位的上升。
企业在咸阳市的地位和形象已经今非昔比,得到了市委市政府以及组织部、国资委等部门的一致肯定和较高评价,在国资委所属企业中综合排名列前。
三、人才政策显成效,人才建设有成绩
年初制定的关于营造积极良好的爱才、聚才、育才和用才的环境,建立利益驱动机制,形成企业发展与员工利益攸关的利益链,使他们成为企业最富的人等人才激励政策,使企业对人才的凝聚力和吸引力大幅提高。2013年,择优录用了37名大学生“流走”率下降,“留住”率上升,人员流动率在15%左右的正常范围内。
四、干部培训常态化
加强了对中层以上干部以企业经营和管理知识为主要内容的培训。自3月份以来,每周五利用半天时间,全体中干集中观看光盘听取专家讲座,使参训人员受益匪浅,收获不少。外派参加干部培训8人次。为实体中层订制“成功经理人”、“大营销”杂志,供传阅学习。公司领导还参加了市委组织部、国资委组织的外出培训。
五、企业管理工作重点突出,成效显著
以创新管理机制,增强内生活力为重点的企业管理工作尤为突出,制度管理不断完善,更加规范。转变管理理念,打破僵化守旧,创造富有企业特性的管理机制,是2013年的一大管理举措和特色,收到了预期效果。
年内出台的“财务管理制度”、“会计核算制度”、“绩效考核管理办法”、“综合经济效益指数计算管理办法(修订)”,“文件资料归档管理规定”等制度规定,使管理工作更加完善和规范。
司务会、党务司务联席会、中干例会、生产经营例会、部门领导例会、半年总结分析会、上半年企情通报会、安全工作例会等会议制度,使企业重大决策的制定和实施、重要企情的通报和传递、存在问题的发现和处理、各项工作任务的落实和检查等方面,程序完善规范,管理力求精细,提高了效率和执行力。
积极申报项目,争取政策支持,其中,“新型调频机产业化项目”、“长波海事通信设备产业化项目”等项目已获省、市级财政贴息和转型升级专项资金。
六、配合政府拆迁,顺势而为解多年困扰,迎商业地产工业地产发展良机
市政府实施的咸兴大道拓宽改造、绿化美化工程为我公司的商业开发和区域繁荣带来前所未有的机遇。2012年,关于公司商业地产和工业地产的开发,公司高层未雨绸缪,运筹帷幄,开始酝酿并形成思路,至2013年将“两项”地产开发列入了主要工作任务之一,并分工一名副总包抓。机遇总是青睐有准备者。2013年4月,市政府决定实施咸兴大道改造工程,这项改造工程与我公司的“两项”地产开发计划和思路不谋而合。我们积极配合政府工程,顺势而为,解决了因资金、搬迁、合同处理等困扰企业多年想为之而难为之的厂房调整布局、生活区规划和沿街商业开发的难题。
根据年初公司关于进行商业地产、工业地产调研并制定规划方案的工作安排, 10月份出台了商业地产、工业地产开发及规划的可行性报告。与此同时,物业中心在生活区北门区域尝试性地进行了商业开发,对以后的地产开发不无借鉴意义。
七、陕康资产处置进展顺利,结果满意
历时近两年的陕康资产处置工作,取得了令人满意的结果。我公司争取了最佳的处置方式,争取了最大的利益,得到了咸阳市政府分管领导和国资委的充分肯定和赞扬。
近两年来,同为陕康董事长和我公司董事长的苏增盟同志先后五、六次前往康佳集团,沟通商议陕康处置问题,就“清算”或“转让”最终双方达成共识,取得一致,康佳转让,我方收购。康佳集团并表示在陕康资产评估上可以作很大让步,以账面净资产价值转让。目前,收购工作已进入评估程序。收购后陕康资产并入我公司资产,我们地盘大了,厂房多了,资本扩大,实力增强,形象更优,参与招标更具实力,招商引资更有吸引力。
八、坚决贯彻实体是公司安身立命之本的理念,突出实体地位,支持实体发展
实体是企业安身立命之本的理念,实体在企业举足轻重、重中之重的地位认识,在全公司贯彻更加深入,执行更加坚决。总部通过流动资金支持、技术改造投入,帮助实体渡过难关,为实体发展创造了更好的条件。长达7年的原数广公司合同欠款纠纷执行案件,在公司领导和有关部门的支持下,经法院下达终结执行裁定。
公司职能部门在思想上、行动上与公司突破三大瓶颈的指导方针保持一致,从政策指导咨询、经济合同把关、项目推介、技改实施、人才招聘、人员培训、车辆调配、一线生产等方面对实体提供支持。
九、调整生产布局,改造生产现场,营造现代企业气息
借助咸兴大道拆迁改造,我们实施了早在筹划之中的生产布局调整工作。公司投资近200万元改造原四车间及电视机车间,作为年产50万台机项盒生产基地。并将综合楼4楼投资50万元改造装修作为数网公司和广电设备公司的技术和新品研发基地。公司投资30多万元,对注塑设备置换改造,以提高产品转型能力。公司拟投资拆除旧办公楼,在原址修建6层广电生产大楼。这样一来,厂区布局条块清楚,路线整齐,工业商业两区域界限分明,研发环境安静,利于工作。
十、党建工作不断加强,企业成果惠及职工
党委、支部建设紧紧围绕“产业规模提升年”这一中心任务,充分调动党员在破瓶颈、上规模、生产经营中的积极性和模范带头作用。企业文化建设,宣传教育活动,为规模提升年注入了新活力,提供了正能量。展厅的启用开放,受到外界和内部一致好评。以“光辉五年,与你同行”为主题的系列活动,内容丰富多彩,形式别具一格,精彩场面频出,整个活动隆重而不失活泼、简朴而不失热烈。
党委把党风廉政建设作为一项重要工作,形成了党委统一领导,党政工齐抓共管,制定制度,加强监督的长效机制。规范招标管理监督制度,开展了工程建设专项治理工作。对30余份重大合同进行了审核,防范了经营风险。
关心职工利益,落实福利待遇。33号住宅楼建设进展顺利。公司总部投资80多万元,对生活区住宅供电线路进行改造,工程正在加紧进行。员工年休假按规定落实。取暖和降温费按规定发放。新购陕西境内首款首辆上市的豪华型大轿车,为职工提供了更为舒适的乘车条件。公司统一制作发放的工服,受到员工喜爱。
2013年存在的不足
一、机制创新虽有启动,但实施慢,未取得实质性进展
2013年,我们创造性地提出和设计了模拟期权期股期薪的激励机制和模式。除个别实体期薪有所启动外,大多实体没有动静。一些实体领导和员工对股权心存顾虑,使这项工作一直处在徘徊之中。
二、实体发展参次不齐,业绩差异较大
个别实体指标完成不足计划的60%,且同比下降幅度较大的问题,应该引起高度重视。
三、盈利能力仍然不强,实体亏损面较大
实体亏损面达66.7%。从客观上讲,说明一般性制造业盈利十分艰难。从主观上讲,有的实体市场开发不力,内部管理松懈,工艺质量水平不高,硬实力上去了,软实力跟不上。但任何一家企业都不能任由这种现象长此以往延续下去,这就迫使和促使我们必须寻求进入较高盈利的产业,以改变现有产业的低盈或亏损局面。
第二部分  5年回顾总结
2008.12.16——2013.12.16这5年,是我们准确把握企业发展方向和大局,引领企业走上发展正轨、进入上升通道的5年;是我们忠诚使命,履行誓言,矢志不移,为企业崛起、员工幸福而努力奋斗的5年;是我们上下团结一心,接受市场挑战,提高和创新,发展和前进,取得辉煌成就的5年。
——理清了思路,选准了方向,明确了定位,发展战略成效显著。制定了“立足广电行业,立足现有产业,加大技术投入,提升核心竞争力,推进战略合作,实现快速发展”的“双立足”战略,引领前进方向,统揽发展大局,取得显著成效。做出了以“双立足”战略为指导、为基点,发展商业地产、工业地产、新能源产业的产业结构调整战略构想和部署。
——业绩辉煌,实力增强,稳固了企业发展根基。五年累计完成产值6.29亿元,收入4.88亿元,利润874.63万元。虽然规模算不上强大,但五年中的三年盈利、累计盈利的历史性突破转折,却足以成就我们的辉煌,因为我们甩掉了老公司连续20多年亏损的帽子。公司注册资本由2000万元增资为9550万元。一次性注入资本2000万元的资源配置重大举措,是支持实体、发展产业在方式上的一次质的飞跃。
——技改和新品投入增强了市场竞争力和发展后劲,打好了发展基础。
                           (下转三版)

 
 
发表时间:[ 2014-7-24 ]
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